Führen aus dem Homeoffice ‐ Führen aus der Ferne

Führungskräfte im Homeoffice oder die Mitarbeitende im Homeoffice führen müssen, sind mit vielfältigen neuen Problemfeldern konfrontiert.

• Welche Voraussetzungen müssen beachtet werden?
  
• Welche Aufgaben sind überhaupt geeignet?
  
• Wie erreiche ich die Mitarbeiter:innen und wie klappt die Kommunikation, Motivierung und Kontrolle?
  
• Wie muss ich jetzt Prioritäten setzen?
  
• Mit welchen Konfliktpotentialen muss ich rechnen?
  
• Welche Anforderungen werden nun an meine Führungsrolle gestellt?
  

Führung aus der Ferne erfordert ein anderes Führungsverhalten und kann sogar zu bislang ungeahnten Reaktionen und Konflikten führen. Wie kann ich mich wappnen, vorbereiten und mein Führungsverhalten optimieren?

Schwerpunkte

• Homeoffice ‐ Segen oder Fluch?
  
• Chancen ‐ neue Lernfelder und Herausforderungen
  
• Voraussetzungen schaffen
  
• Regeln, Absprachen und Vereinbarungen
  
• Besondere Handlungsoptionen
  
• Unterschiedliche Mitarbeiterpersönlichkeiten mitnehmen
  
• Umgang mit Delegation und Kontrolle
  
• Kommunikation aus der Ferne
  
• Aufrechterhaltung der Motivation
  
• Einführung neuer Mitarbeitenden
  
• Rückführung zur Präsenz und Perspektiven 

Ziele

• Wissens‐Update
  
• Reflexionsanstoß
  
• Optimierung des Führungsverhaltens
  
• Gewinnung von Souveränität und Sicherheit im Homeoffice